汉中商洛kvm切换器3c认证液晶套件秦安xl1708控制平台

XL1708 LEDKVM整合LED屏、超薄键盘、Touch Pad触摸鼠标板，集成在1U高度单元内，抽屉式安装方式，彻底解决空间不足的问题。采用高品质A级17”TFT LED（无亮点），内置切换器可直接管理8台服务器；通过菊式串接方式另外再串接31台KVM多电脑切换器，最多可管理256台服务器。 

产品专利号:ZL201330350154.X 

相关型号:XL1708 / XL1716 / XL1908 / XL1916

产品特性 

硬件特点 

● 集成了8口KVM切换功能于1U高度空间的控制平台，它通过一组设（包含LED显示器、键盘、鼠标）实现对多台计算机的操作。 

● 8路VGA接口的KVM端口，通过KVM信号线连接服务器（本地最远支持5米）。  

高性能鼠标触摸板

采用触摸板鼠标，高分辨率，高灵敏度。2个功能按键和滚轮功能（触摸板 右边横条区域为滚轮功能区）。   

高清分辨率 

17”LED TFT 液晶显示屏，高亮度，高清晰，分辨率达1280 x 1024 @60Hz。  

安全功能 

多用户单控制端设置，提供1位管理员用户和最多4位普通用户，管理员可 分别授权普通用户的用户名密码以及对服务器的操作、查看甚至屏蔽权限。 

管理方式 

● 可通过前面板按键切换、OSD切换选中管理的主机，支持鼠标切换管理方式。

● 提供多种自动扫描模式，可持续监控使用者所选择的主机。 

● BRC广播功能-通过设置BRC广播功能,可实现同时操作多台服务器。 

● 支持热插拔-不需关闭电源即可随时增加或移除服务器。 

● 给服务器命名以及模糊输入SN编号可快速定位并选择您需要的服务器。  

支持多国语言键盘 

英语、俄文、德语、法语、西班牙语、韩语、瑞典语、意大利语等。  

扩充性 

XL1708单台设备可管理8台服务器，通过32层级联可管理256服务器 。  

广泛的兼容性 

支持 Windows，Linux，和Sun等主流操作系统，并兼容联想、曙光、浪潮、华为、宝德、HP、IBM、戴尔和思科等主流服务器。

加强基层税务人员“互联网+”意识

“互联网+”是当下最热门的一个话题，对基层税务干部的工作、生活、社交等都产生了广泛而深刻的影响，也成为了每个基层税务人必然面对的考题。

事实上，基层税务干部普遍为“50后”、“60后”，因而在实现“互联网+基层税务人”的过程中，基层税务干部需要做出更大的努力。

基层税务干部应当增强现代意识，敏锐地认识到互联网将是中国经济社会发展的一个重要方面。因而我们需要加强系统地学习互联网相关知识，在硬件方面，对PC计算机、手机、平板等硬件设备有必要的了解；在应用系统方面，对Windows系统、Android系统、iOS系统等主流系统的操作有一定的了解。最终，要将所掌握的硬件、软件方面的知识应用到我们的工作、生活中，发挥好“互联网+”优势，提高工作效率和生活质量。

通过互联网参加一些网络知识讲座、培训班，了解更多“互联网+”项目，分门别类地收集一些税务干部常用的网站、手机APP，了解各自的特点，并且亲身体验这些“互联网+”项目，了解和享受互联网带来的便捷。

要在学会形成利用互联网的过程中，寻求互联网与自身学习、工作、消费需求的契合，从而形成一套较为成熟、理性的互联网思维体系。关键词的确定过程，正是对自身消费行为不断认知、重新构建、逐步定型的过程，是消费与互联网的融合。（王文奎）

太原国税直属分局用足用好绩效考核“令”

本报讯 绩效管理体系作为推进全年重点工作落实的重要载体和推手，具有基础性保障作用。太原国税直属税务分局认真研究绩效考核办法，以绩效考核为工作动力，使绩效考核成为了落实各项工作的“指挥棒”。

一是严明纪律，畅通政令。分局首先对干部职工进行了有针对性、侧重点不同的讲解及答疑，大幅提高了相关绩效考核知识的掌握及运用程度，有效保障了绩效考核工作的顺利运行。在执行的过程中，切实将绩效考核工作作为一把尺子，严格工作标准，严肃工作纪律，形成明确的工作导向，成为做好工作的“指挥棒”，使大家进一步形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。

二是研究短板，措施得力。针对分局现状，严格责任划分，建立工作例会制度，加强沟通反馈，努力形成上下互动、相互协调、密切配合的工作格局。同时，认真研究税收管理方面的短板弱项，提出针对性措施，做到多报问题，少列成绩，直指问题症结。明确当月工作任务和完成时限，有力改进薄弱环节，各部门查缺补漏，及时进行整改和自我纠错，最大限度地减少考核中不可逆问题的发生。

三是提前谋划，主动应对。分局提前梳理好季度以及年度重点工作完成时间进度，根据时间节点，打好提前量，确保在工作时限内完成重点工作任务。针对绩效考核中可能存在的扣分项目，做到早谋划，有应对，变被动为主动，坚决避免“年底算总账”现象发生，不打无准备之仗。实现从高处着眼，从细节入手，努力做到目标细化、态度细致、措施细密，确保真正实现以绩效促工作、以绩效优服务、以绩效激士气的绩效管理工作目标。

四是细化考核，督办督查。分局努力培育激励、约束、竞争机制，进一步细化绩效考核内容，形成“人人心中有压力，千斤重担众人挑”的工作思路，使每个部门有任务，每个人肩上有担子，大大激发了干部干事创业的主动性和积极性，对没有完成的工作限时督办督查，促使工作及时完成。在全力做好组织绩效的同时，稳妥地开展个人绩效管理，构建个人与组织齐头并进的绩效管理工作格局。将开展全员绩效与部门工作例会相结合，实现绩效指标与工作任务同部署；将个人绩效管理嵌入日常税收业务工作的全过程，并把落实情况作为季度考评打分的主要指标和依据。

通过加强过程管理和绩效考评，营造出抓工作落实、促工作发展的良好氛围；通过严格落实考评规则，规范考评程序，严肃考评纪律，确保考评结果准确公正，使考评结果真正反映工作实际，使绩效考核真正成为激发干部队伍内生动力的“助推器”和提升税收工作质效的“催化剂”。（张毅）

来源：山西经济日报