华润“互联网+”概念难买人心

房地产企业纷纷“触网”促进销售，但“噱头”的作用大于实效。华润的“梦想盒子”项目也不例外，即使引入了“互联网+”的概念，但消费者真正关心的还是“价格、地段、周边配套”等传统因素

法治周末见习记者 蒋起东

在传统行业相继拥抱互联网之际，进入白银时代的房地产企业也在寻求互联网题材，谋求发展之道。自去年以来，众多房企都加入“触网”大军，在“互联网+”方向做出尝试。

近期，华润置地就联合互联网家装公司爱空间家装和小米智能家居，在北京（楼盘）华润悦景湾项目打造了一款名为“梦想盒子”的定制化LOFT产品，吸引了外界大量关注。

然而，业内分析人士却认为，目前大多数房企的“互联网+”仍处在较低的层次，房地产与互联网结合的模式仍然不够清晰。

记者在对华润置地“梦想盒子”项目的调查中发现，主导消费者购买的仍然是“价格、地段、周边配套”等传统因素，“互联网+”概念对于销售的促进作用仍未可知。

跨界合作打造“梦想盒子”

在5月份华润开放悦景湾项目样板间时，华润置地相关负责人曾表示：“我们希望这不仅仅是一个住所，同时也是承载业主置业梦想的空间。”

记者查询相关资料了解到，根据华润悦景湾的规划，小空间的LOFT在外观上像是一个盒子，而“互联网+”概念的引入，使得消费者可以随心定制LOFT产品的内装，实现自己对于家的梦想。因而悦景湾项目被华润称作是“梦想盒子”(英文名称是“dream box”)。

法治周末记者近日以买房名义咨询华润悦景湾售楼处了解到，该项目不带精装修，但与互联网家装公司合作推出了988元/平米的家装套餐。

据了解，华润在打造“梦想盒子”时采用了与互联网企业进行跨界合作的模式，为项目引入了互联网家装公司爱空间以及小米智能系统，即“梦想盒子”由华润建造毛坯房，合作者爱空间家装为住户提供LOFT装修的解决方案，而小米则负责智能家居部分，为住户提供配套服务。

爱空间CEO陈炜曾在项目样板间推出后介绍，其装修方案追求的是共性化与个性化的平衡。据法治周末记者了解，爱空间在打造悦景湾LOFT精装样板间时，使用粉丝参与模式，在吸收粉丝意见的基础上，通过数据分析达到标准化，针对不同户型均有一套定制化精装修方案；然后在每个住户具体的施工中再根据业主的不同需求做出个性化修改。

除互联网家装公司爱空间为项目提供的装修方案之外，智能化家居被当成“梦想盒子”的另一个重要卖点。

互联网企业小米在华润的“梦想盒子”中为购房者提供智能家居配套，通过引入小米智能家居模组，可链接APP、wifi、云端，将家居家电变成一个个互联网终端。

不过，多位北京购房者在接受法治周末记者采访时表示，对华润的“互联网+”概念并不太了解。“互联网的东西比较新潮，但买房时还是会首先考虑价格因素。”一位关注悦景湾楼盘的购房者对记者说。

互联网元素能否吸引购房者

华润置地北京大区营销管理部副总经理、品牌总监王简曾在接受媒体采访时表示，互联网的本质是对人的关注，而开发商花的功夫一定是落在客户体验上。

在华润看来，互联网思维不仅仅是停留在营销层面，而是更多的触及客户的需求，引入互联网家装公司为住户提供定制化的装修方案是为住户击破传统装修的诸多痛点，在打造“梦想盒子”的过程中增加住户的互动感和参与感。

然而，包含互联网因素的华润“梦想盒子”，能否得到购房者的青睐？

对此，法治周末记者查询了多个房地产门户网站及业主论坛下悦景湾项目的评论信息，发现很少有购房者对华润“梦想盒子”所引入的互联网家装及智能家居做出评价。

在某大型房地产网络平台对悦景湾项目的介绍中，记者注意到，该项目紧邻在建的地铁S1号线，周边有学校配套，且项目旁边有华润自持的商业中心。

而在该网站网友对悦景湾做出的50余条楼盘点评中，大多数网友都只是针对项目的价格及上述区位和配套等条件做出点评，并没有对该项目引入的互联网元素表现出任何兴趣。

法治周末记者曾就悦景湾项目的销售情况多次联系华润置地方面，但并未得到回应。

或许互联网元素对购房者的吸引作用仍有待时间检验。据记者了解，此前也有一些房企通过引入互联网元素来促进项目销售，但效果难言理想。例如方兴地产曾在今年3月联手淘宝试水余额宝买房模式，然而其在淘宝上挂出的房源仅上线头两天有成交记录，之后几个月则成交甚微。

模式创新“雷声大雨点小”

自2014年以来，越来越多的房企尝试通过互联网帮助企业转型。

但也有房地产业内人士认为，目前房企“触网”的尝试大多处在一个初级阶段，多数都停留在营销的层面，把与互联网的结合作为销售的噱头，房地产行业与互联网的融合模式还不清晰。

中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁在接受法治周末记者采访时表示：“大多数房企都还没有形成比较成熟的互联网模式，一方面是因为目前全国的‘互联网+’产业链仍在构建之中；另一方面对于房企本身而言，他们缺乏直接导入互联网的清晰策略。”

易居研究院智库中心研究总监严跃进认为：“目前‘互联网+’的模式创新，本质上是一种雷声大雨点小的做法，实质内容不多。尤其是潜在的客户其实没有预期的多。可能在前期有较好的市场迎合度，但后续的潜在需求可能不会太大。”

宋丁分析称：“华润等房企都在通过互联网寻找新的契机，例如悦景湾项目等，目的是抢先占领这块高地，扩大市场占有率。房企目前不一定在互联网领域追求过多利润空间，而是通过互联网赢得未来竞争的主动权，在目前的阶段可能更多存在一种作秀的性质。”

在严跃进看来，房企真正意义上的“互联网+”转型，实际上依然需要停留在房地产的业务模式中，同时能够推出个性化的产品，“但目前的创新，无非是增加了一类新的产品，谈不上个性化的实现，是对移动互联网技术的一种粗暴式的复制”。

来源：和讯网

“互联网+”首创者的“光荣与梦想”

“当然不是说学习好就一定干得好，不能直接画等号，但是互联网创新干得好的，一定是学习能力强的。”杨彬表示，“通过商刻企业班级这个产品，我们除了给企业提供学习内容以外，还会给企业老板提供一些管理信息，如哪些学员学习最积极、成绩怎么样，也许一周看不出来，时间长了那些愿意投入时间学习、成长快的，往往都是公司里面创新的中坚力量。” 

易观企业教育正是通过上述的几个方面构建了其独特的产品信息，而正是因为易观企业教育多年来专注企业教育市场所获得的经验与实力，亦吸引了许多资本的关注，融资也就水到渠成了。 

未来构想热情拥抱资本市场 

2015年7月28日，易观企业教育15年来首次宣布获得4000万元巨额融资，由晨晖资本领投，国富资本、世纪证券、达内科技、亚杰基金等跟投。在此次融资前的2014年底，易观也做了一些种子性的融资，杨彬透漏，“因为当时已经下决心要做互联网产品的创新了。所以我们去年就引进了一个中国互联网领域比较有影响力的高管团队的成员，成为我们的投资人。” 

“去年只是做了一些准备，严格意义上讲是今年4月中旬以后，我们决定快速启动一轮融资加速我们的发展，融资进程也非常超出我们的想象，投资人的认购额是我们计划融资额的将近五倍。”杨彬很高兴地介绍道。 

为什么是在今年，而不是其他时点？对此，杨彬表示“这是顺势而为的原因，也有我们自己发展的客观需要”。“顺势而为是指今年正好‘互联网+’更进一步成为未来所有企业、所有职场人士必须面对的创新机会，对于企业而言，通过互联网来创新、提升；对于个人而言，通过互联网技能的提升，来让自己更好的适应未来职场需要。所谓‘互联网+’帮助千万企业创新，‘互联网+’帮助更多的商业人才在职场乐业。这个大势下，我们要快速发展，需要资金的支持。”杨彬具体阐述道，“第二个原因是我们发展到了这个阶段了，如果只做咨询，每年稳定发展，不用融资。但我们自己本身也做互联网创新，做互联网产品，有强大的梦想驱动我们把互联网模式进一步深入下去，所以内因和外因结合促成了今年的融资。” 

根据企鹅智酷发布的《在线教育报告》显示，过去3年，全球在线教育市场规模达1665亿美元，预计2017年将达到2555亿美元，中国在线教育市场的增长率达52%。易观正是看到了中国在线教育市场的发展前景，希望以自身15年的发展经验，借力资本的力量从而快速成长。 

目前易观企业教育正在做新三板上市的相关工作，有望在两年之内在新三板挂牌。“做教育需要一个长跑的过程。在这个过程当中，一定还需要更多的资金和其他资源的支持，新三板是一个半开放的市场，将会有更多各种资源的战略合作伙伴可以了解易观、关注易观，给易观支持。我们想通过新三板获得公司进一步厚积薄发所需要的资金资源和其他战略资源。”对于新三板规划，杨彬并不讳言。目前，易观企业教育的人员规模大概有150人。杨彬希望借力资本市场，可以使员工得到更好的发展空间，更期望能够尽可能满足企业用户和个人用户的需求。 

“我们认为创新是一个前提和基础，创业也是某种创新，你必须创新才有可能创业；我们认为‘互联网+’是今后5到10年里面整个中国最重要的创新着力点，所以大众创业、万众创新越是热，整个社会经济的主流群体对于互联网的关注就会越多，对于互联网技能提升的需求也会更加迫切，对于我们易观“互联网+企业教育”的成长空间也就会越大。”杨彬对未来很是乐观，“我们自己是做咨询的，每年我们都会预测，互联网这个热潮会持续多长时间。从2012年我们提出‘互联网+’之后，我们感觉‘互联网+’以我们想象不到的加速度发展着。” 

在如今全国大众创业、万众创新的氛围中，杨彬表示易观企业教育面临的机会还是大于挑战。目前类似在线教育的机构非常多，同时平台也有可能借其优势去做类似进入，但是教育与所有创新成功要求一样，需要时间的积累，同时教育特别又需要长跑，因为教学资源的提出与汇聚需要时间，同时在对客户需求把握基础之上教育体系的设计亦需要时间。 

“世界上的学校没有三年建立就成名校的，都是几十年才能得以证明，中国前十名大学的发展历史基本都在百年左右，所以教育行业本身需要内容、师资、教材、教法的积累，更偏爱长跑的选手。”杨彬表示，“我们特别有信心在长跑当中取胜，当然更进一步这些竞争也给我们很多的触发让我们去看到一些机会，让我们再去借鉴性的学习，这些也非常难得。所谓创新进步也需要‘同学’，需要创新公司一块比、学、赶、帮、超，有的公司它不一定能长跑，但是它在有限过程当中带来的一些创新点，我们可以去学习、借鉴，去变成我们更好服务客户、服务合作伙伴的能力。”