【导读】联想集团遭遇IT业转型挑战。杨元庆说今年要让联想在国内打翻身仗。《央广财经评论》本期关注：以创新求发展，联想未来仍有机会。

央广网北京2月18日消息 据经济之声《央广财经评论》报道，最近，关于联想集团的一些负面报道把这个大众心目中曾经的中国IT业老大推到了舆论的风口浪尖上。在一些讨论中，有人用华为小米的崛起去映衬联想手机业务的低迷；有人和渐入佳境的华为比较去探讨联想的研发和利润困境；今天甚至有媒体使用了这样的题目，“联想状况有些棘手：优势寥寥，渐渐被同行遗忘”，还有人干脆用上了“悲催的联想！”这样的题目。但是放眼今天中国乃至全球IT业的发展，再回顾一下联想的历史，这样的评价真的客观吗？

关于这个话题，经济之声特约评论员、IT观察家冀勇庆和经济之声特约评论员、飞象网ceo、北京3G产业联盟副理事长、秘书长项立刚进行了相关分析与解读。

经济之声：在大众心目中，联想曾经是国内IT业的第一面旗帜，但是放眼今天的高科技领域，有一马当先挺进全球高科技第一阵营的领军企业华为，也有腾讯、阿里巴巴和百度等势头强劲的互联网巨头，还有小米这样智能手机领域的黑马，以及京东、乐视等新锐。在这样的大背景下，再回顾一下联想的发展历史，您觉得应该怎么去客观评价它的现状？

冀勇庆：我们还是要一分为二的看待这一问题。首先，联想还是一家非常值得尊敬的中国企业，因为它在短短30年的时间里就从一家名不见经传的小企业，成长为一夜收入接近500亿美金的世界500强企业。而且它还是一家全球化程度很高的中国企业，这是一件非常了不起的事情。但是它的问题是在哪？从上个世纪九十年代初开始，联想一直都把PC作为它的主业，但是在最近这几年中，由于整个PC行业都受到了互联网和移动互联网的强烈冲击，联想在应对冲击方面做得还不够好，这是它目前受到垢病的一个很主要的原因。

经济之声：联想的智能手机业务没有突破是很多人批评它的一个原因，有人说：联想错过了全球移动互联网业。但是2013年，联想手机在国内市场还是仅次于三星的第二大智能手机厂商；2014年，联想排在了小米和三星之后，位列第三；到2015年底，联想已跌出前五。如果说联想在发展中的确遇到了一些问题，您觉得最主要的问题出在哪里？

冀勇庆：在智能手机方面，联想最主要的问题还是在于产品。虽然联想从2009年就开始大力发展智能手机，尤其是安卓系统的手机业务，但是在这六七年的时间里，联想推出的绩效好的智能手机产品并不多，这还是因为联想对于产品下的功夫不够深。因为过去在PC时代，产品在很大程度上是由因特和微软来定义的，这些PC厂商可能并不需要拿出那么多精力去做一些差异化的产品，但是到了手机市场，产品的要求会比PC更高。联想想把它在PC上的优势复制到手机中，但这是不可能的，所以这就导致联想在智能手机产品的配置、操作系统还有云服务方面都存在一些不足。综合说来，它在与其他实力更强的手机厂商的竞争过程中就处在下风。

经济之声：有媒体说，如今的联想优势寥寥，甚至到了被同行遗忘的地步。也有分析说，联想集团错失的不是移动互联网，而是PC主业转型、升级，强化幕后基础设施的机会。在您看来，联想的优势到底在哪里，新形势下，如何利用这种优势去实现新的突破？

冀勇庆：我不太同意联想可能要去做后端的基础设施，因为联想最开始的主业就是PC，这还是它的主要优势，其中包括两个方面：第一，它有面向个人的全球化产品，而且大家都对它非常熟悉。另外，它的成本控制能力比较强。如果它能利用好这两个优势，就完全有可能把PC的优势复制到手机等智能设备的领域中，但是它缺少的是软件以及互联网服务方面的能力。因为现在所谓的移动设备和PC最大的不同点就是它的很多服务和软件是需要定制的，是需要二次开发的，而联想过去在这方面的投入可能并不是太多，如果联想能增加这方面的能力，还是完全有可能重新崛起。

经济之声：有评论说，与华为相比，联想缺乏魄力；与小米相比，联想少了些互联网思维；与乐视相比，联想太过传统。联想在战略上谨小慎微，过于保守，虽然它一向出手阔绰，在PC开始走下坡路的时候买下了IBM的笔记本业务，之后又买下摩托罗拉的移动业务，但却没打好海外业务这张牌，另外，如今很难再看到联想内部优秀的创业项目。对于联想近几年的发展，您觉得存在什么问题？

项立刚：其实这是一种综合的能力，它去年才完成收购摩托罗拉，而产生良好效果可能是需要时间的。对于联想这么一个庞大的公司来说，它的力量主要还是它的资源整合能力。虽然整个PC产业出现了一定的下滑，但是这个产业仍然是一个很大的产业。此外，联想还是获得了很大的海外市场，从这个意义上来说，联想只能按照自己的角度或者切入点去做。

经济之声：有评论说，联想走到今天固然惋惜，但这并不是一家公司的问题，PC时代的巨头戴尔、惠普还不如联想活得滋润，无论如何，它都曾是国内最好的科技公司之一。对于联想的未来，您怎么看？